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    2月18日，中國農(nóng)業(yè)科學院農(nóng)業(yè)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展研究所召開所長辦公會議，細化落實2013年管理和服務部門工作重點及進度安排，傳達院區(qū)綜合管理委員會第一次全體會議精神。所領導及職能處室負責人參加了會議。所長梅旭榮主持會議。
    會上，辦公室、黨辦人事處、科技處、條財處、國合處及產(chǎn)業(yè)與后勤服務中心負責人分別匯報了本年度工作重點與時間進度。會議決定制定管理業(yè)務工作控制矩陣，將管理部門本年度各項工作進行量化，明確完成質(zhì)量、完成時限與責任人，并將此作為年度考核評估的重要依據(jù)。
    梅旭榮指出，制定管理業(yè)務工作控制矩陣，是提升管理服務水平、增強決策執(zhí)行力的重要手段，是加快現(xiàn)代研究所建設的重要舉措。他要求管理部門抓緊梳理2013年工作重點，月底前編制完成2013年管理業(yè)務工作控制矩陣。同時，立足現(xiàn)代院所建設和實施科技創(chuàng)新工程總體部署，將制度建設作為研究所本年度的重點工作，對現(xiàn)行制度進行一次全面梳理，3月底完成相關制修訂工作。
    黨委書記栗金池傳達了陳萌山書記在2月17日院區(qū)綜合管理委員會第一次全體會議上的講話精神，要求所內(nèi)相關部門高度重視，切實提高思想認識，搞好所區(qū)建設，努力抓好研究所職工群眾關心的幾件實事，努力營造“和諧、文明、優(yōu)美、平安”的科研環(huán)境。
    近年來，環(huán)發(fā)所制訂實施了《科技崗位分類分工及其績效評價細則》等制度和辦法，對科技人員承擔的科技任務和創(chuàng)造的科技績效進行量化評價，取得了積極成效。為進一步調(diào)動科研人員的積極性，促進科技創(chuàng)新水平和決策執(zhí)行力提升，研究所決定實施“矩陣式管理”制度，建立管理人員的量化考核制度。“矩陣式管理”也稱系統(tǒng)式或多維式管理，相對于傳統(tǒng)的一維式管理而言，“矩陣式管理”擺脫了原來“層級式管理”的缺陷，將管理部門的常規(guī)性工作、階段性重點工作和創(chuàng)新性工作進行一一量化，明確完成質(zhì)量、完成時限與責任人，并繪制在一張專門的表格上，打通了研究所內(nèi)部業(yè)務工作上的橫向聯(lián)系和行政層級上的縱向聯(lián)系，使管理部門之間以及管理人員與科研人員之間能夠相互協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，更加高效地實現(xiàn)研究所的各項管理工作目標。   （通訊員  田佳妮）