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    12月8-9日，為全面提高全院年輕科技管理人員的政策把握能力和業(yè)務(wù)工作能力，促進科技管理效能提升，中國農(nóng)業(yè)科學院在京舉辦了2011年度科技管理培訓會。劉旭副院長出席會議并講話。院屬各單位有關(guān)領(lǐng)導、科技管理人員及科技管理局全體人員共110余人參加了會議。     會上，劉旭著重講解了科研管理的產(chǎn)生及其作用、科研管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，以及研究所不同階段的科研管理任務(wù)等內(nèi)容。他說，科研管理產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期，直接體現(xiàn)在各國從國家層面對國家軍事項目及其人、財、物等的直接干預，以國家目標進行科學管理，由此形成了科研管理的理論和方法。現(xiàn)代科研管理在推動科研與生產(chǎn)相結(jié)合，推動社會進步等方面起到了很大的作用。目前，科研管理的核心作用主要有4個：一是策劃，即要做什么；二是設(shè)計，即怎么做，要有計劃、有思路；三是組織協(xié)調(diào)，即要組織好人力、物力等，開展有效管理；四是評價，即對各種投入合理性、經(jīng)濟性和有效性等進行評估?？萍脊芾砣藛T素質(zhì)包括3方面內(nèi)容：一是基本素質(zhì)，要求做到“人在，能對答如流；人不在，則有案可查”；二是創(chuàng)新素質(zhì)，要求做到定位準、站位高，既能站在決策層的角度考慮問題，為決策者提供參考意見和建議，又能從科學性出發(fā)，時刻關(guān)注科研前沿，關(guān)注社會需求，進行科學管理；三是管理藝術(shù)，要求具有很好的人格魅力和親和力。關(guān)于研究所不同發(fā)展階段的科研管理任務(wù)，要講究各有側(cè)重：“求生存”階段，科研管理工作主要圍繞開源節(jié)流，重點做好拓寬經(jīng)費來源渠道，穩(wěn)住科研隊伍，做好項目以保證研究所的定位，靠任務(wù)帶動學科發(fā)展；“謀發(fā)展”階段，主要圍繞重點突破，突出抓好項目實施、引進人才，獲得大成果，以促進學科發(fā)展、保證研究所的戰(zhàn)略定位；“做貢獻”階段，主要圍繞引領(lǐng)發(fā)展，重點謀劃大事情、創(chuàng)造大影響，強化既有技術(shù)、有產(chǎn)品、有產(chǎn)業(yè)、有技術(shù)標準，還有戰(zhàn)略儲備、有網(wǎng)絡(luò)、有團隊、有預見、有措施，能夠在國家需要時能頂上去，在應(yīng)急時體現(xiàn)有實力，為國家作貢獻。     會上，農(nóng)業(yè)部科技教育司張振華副處長、科技部農(nóng)村技術(shù)開發(fā)中心葛毅強處長分別作了“我國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展現(xiàn)狀與思考”和“農(nóng)業(yè)和農(nóng)村科技發(fā)展思路”的專題報告，分別就中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀和發(fā)展方向，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村科技發(fā)展形勢與重點領(lǐng)域等進行了系統(tǒng)分析，并介紹了農(nóng)業(yè)部、科技部相關(guān)科技計劃管理的方式和要求。科技局陸建中副局長、各職能處負責人分別作了“農(nóng)業(yè)科技管理及形勢分析”、“強化質(zhì)量、科學統(tǒng)計”、“重大科研項目的策劃、立項與管理”、“加強科研項目管理，提高項目產(chǎn)出效率”、“如何抓好科技平臺建設(shè)工作”、“提高服務(wù)水平、加快成果轉(zhuǎn)化”、“加強試驗基地建設(shè)與管理，提高科技創(chuàng)新支撐能力”等交流報告，全面、系統(tǒng)地講解了院所科技管理形勢、重大項目策劃與立項、科研項目管理與成果培育、科技平臺建設(shè)與管理、科技成果轉(zhuǎn)化與推廣服務(wù)方式、試驗基地建設(shè)管理以及科技統(tǒng)計等相關(guān)知識。（通訊員 張銀定）