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    本報(bào)訊（記者黃哲雯）面對(duì)國(guó)際農(nóng)業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)科技需求更加迫切的現(xiàn)實(shí)，２０１３年中國(guó)農(nóng)科院正式啟動(dòng)實(shí)施科技創(chuàng)新工程，旨在大力提升我國(guó)農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)中國(guó)農(nóng)科院“建設(shè)世界一流科研院所”的發(fā)展目標(biāo)。
    至２０１３年１１月，該院分兩批先后遴選出２２個(gè)研究所及其１９３個(gè)科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)入創(chuàng)新工程試點(diǎn)。這一創(chuàng)新工程的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)在于機(jī)制創(chuàng)新，啟動(dòng)實(shí)施一年來取得了良好效果。
    建立以“兩個(gè)面向”為導(dǎo)向的新型學(xué)科體系架構(gòu)下的資源配置新機(jī)制。面向國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大需求和國(guó)際學(xué)科發(fā)展前沿，構(gòu)建“學(xué)科集群－學(xué)科領(lǐng)域－研究方向”三級(jí)學(xué)科體系，圍繞學(xué)科體系，重點(diǎn)提升創(chuàng)新能力。
    建立以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)、持續(xù)穩(wěn)定支持為特征的科研組織模式。為有效打破傳統(tǒng)的過度競(jìng)爭(zhēng)、方向不穩(wěn)的小課題組的科研組織方式，按照學(xué)科發(fā)展和國(guó)家重大科技需求，確定各學(xué)科和研究方向的重點(diǎn)任務(wù)，組建科研團(tuán)隊(duì)；尊重農(nóng)業(yè)科研規(guī)律，以穩(wěn)定支持為特征，支持科研團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定開展研究活動(dòng)。
    建立以科研能力和創(chuàng)新成果目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度。在兩批試點(diǎn)研究所遴選評(píng)審中，明確要求各研究所必須建立績(jī)效考評(píng)制度，拿出切實(shí)可行的評(píng)價(jià)辦法。從入選的試點(diǎn)研究所來看，都制定了符合各自特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)辦法，調(diào)動(dòng)了人員的積極性。
    建立“開放、競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)”的用人機(jī)制。按照“按需設(shè)崗、按崗聘人、崗位固定、人員流動(dòng)”的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，面向國(guó)內(nèi)外公開招聘首席科學(xué)家、骨干專家、研究助理等優(yōu)秀人才，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立以研為先、以人為本的新型人才培養(yǎng)任用機(jī)制。
     建立“定崗定酬、績(jī)效激勵(lì)”的分配機(jī)制。團(tuán)隊(duì)成員年度考評(píng)分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過２０％，考評(píng)結(jié)果要進(jìn)行排序，團(tuán)隊(duì)成員的考評(píng)結(jié)果與薪酬掛鉤。年度考評(píng)不稱職或連續(xù)兩年考評(píng)排在末位者，退出創(chuàng)新工程。
    建立以跨所跨學(xué)科的協(xié)同攻關(guān)為特征的開放協(xié)作模式。統(tǒng)籌全院國(guó)內(nèi)外交流合作，創(chuàng)建與國(guó)內(nèi)外有關(guān)科技力量協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制。各大學(xué)科集群內(nèi)部各類創(chuàng)新資源共建共享、學(xué)科集群之間互相銜接支持，建立學(xué)科開放透明制度，營(yíng)造有利于學(xué)科交叉、集成發(fā)展的學(xué)術(shù)環(huán)境。