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    假如詢問某位科研人員在哪里工作，問到具體哪個(gè)所哪個(gè)室，這是再尋常不過的了。不過，在中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境保護(hù)科研監(jiān)測(cè)所（以下簡(jiǎn)稱環(huán)保所），恐怕就沒辦法這么提問了。因?yàn)殚_展創(chuàng)新工程后，他們已經(jīng)沒有了“室”的概念。

    這到底是怎么一回事呢？

    首先得從研究機(jī)構(gòu)該做什么談起。環(huán)保所所長(zhǎng)任天志接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者采訪時(shí)指出：“想關(guān)注一些事，卻沒有辦法去關(guān)注，整個(gè)研究所基本上成為雜家，什么事都干。這種現(xiàn)象是大多數(shù)科研單位包括大學(xué)普遍存在的問題。”

    誰給經(jīng)費(fèi)就給誰做什么，爭(zhēng)取到什么項(xiàng)目就做什么，導(dǎo)致了無定位、目標(biāo)不集中、方向不清楚、雜家多等一系列問題。所里一位研究人員孫約兵笑談，以前自己“兵種”復(fù)雜，又扛槍打仗又做勤務(wù)兵；作有機(jī)物研究時(shí)，光論文就下載2000篇，粗略看完都要一個(gè)月時(shí)間。

    有了創(chuàng)新工程穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)支持后，包括任天志在內(nèi)的所領(lǐng)導(dǎo)班子開始靜下心來想些事，既要思考作為農(nóng)業(yè)環(huán)保科研的國(guó)家隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么、不做什么，也要關(guān)注怎么做事、怎么做好。“研究所已有的資源如何盤活，如何正好圍繞創(chuàng)新工程開展工作？”

    “查擺問題，明確優(yōu)勢(shì)，我們自己的學(xué)科要凝練，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。能做強(qiáng)的就做，沒有能力做強(qiáng)的，讓別的研究所做。我們集聚人才，之后從制度層面設(shè)計(jì)，形成合力，然后完善制度，科學(xué)管理。”任天志介紹。

    團(tuán)隊(duì)一體化設(shè)計(jì)思路。“60%的人員參加創(chuàng)新工程，那40%怎么辦？研究所要整體推進(jìn)，不能把40%放下，這也是和諧社會(huì)機(jī)制。”任天志說。因此，環(huán)保所人員參加的是院所兩級(jí)創(chuàng)新工程，要求和考核完全一致，只是績(jī)效來源不同。

    接下來，全體人員按照科研興趣進(jìn)行領(lǐng)域的雙向選擇。這時(shí)選擇的已經(jīng)不是哪一個(gè)室了，而是把二三十個(gè)方向凝練梳理后的3個(gè)領(lǐng)域、9個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。“以前有資源才有人，現(xiàn)在有興趣就有人。”環(huán)保所副所長(zhǎng)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)之一環(huán)境危害因子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)首席科學(xué)家周其文說。

    這樣一來，不僅凝聚了所里志同道合的人，還吸引了外部單位具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的學(xué)者。漆新華，來自南開大學(xué)的青年教授，現(xiàn)已是養(yǎng)殖業(yè)污染防治團(tuán)隊(duì)的骨干專家，開始為所在團(tuán)隊(duì)的學(xué)風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)能量了。

    團(tuán)隊(duì)一個(gè)首席科學(xué)家、一個(gè)首席助理配一個(gè)客座專家，可以實(shí)質(zhì)性經(jīng)常合作，一年至少一兩次活動(dòng)，直接和科學(xué)前沿對(duì)接。讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)凝練各自的目標(biāo)和任務(wù)，而研究所調(diào)整了學(xué)術(shù)委員會(huì)，為各個(gè)團(tuán)隊(duì)把關(guān)。

    激勵(lì)+約束機(jī)制怎么辦？環(huán)保所一開始也設(shè)計(jì)了一二百個(gè)指標(biāo)體系，對(duì)每個(gè)人的每一個(gè)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都作了評(píng)價(jià)，但是測(cè)試了很多次，最后還是不好。“抓大放小，研究所只抓領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)來抓個(gè)體。這個(gè)思路一下子就把我們解放出來了。”任天志說。

    創(chuàng)新工程實(shí)施對(duì)科研人員來說是換湯又換藥。其一，專注出成果，不再亂做科研，團(tuán)隊(duì)之間協(xié)同創(chuàng)新，打造領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)；其二，崗位管理能上能下、能進(jìn)能出能流動(dòng)，職工思想競(jìng)爭(zhēng)開放。

    “以前是為發(fā)表文章、為項(xiàng)目研究，現(xiàn)在是為解決問題研究。”重金屬生態(tài)毒理團(tuán)隊(duì)首席科學(xué)家劉仲齊說，“思想穩(wěn)定了，不再為經(jīng)費(fèi)發(fā)愁，不用老寫項(xiàng)目申報(bào)書；主攻方向穩(wěn)定了，凝練以后研究進(jìn)度明顯加快，研究水平和解決問題能力都在提升。”

    “‘十三五’科技體制改革誰都不知道怎么回事的時(shí)候，我們所沒有一個(gè)專家心慌的，沒有一個(gè)影響工作的，都在踏踏實(shí)實(shí)按部就班做事。為什么呢？有創(chuàng)新工程的支持?，F(xiàn)在各個(gè)團(tuán)隊(duì)都在忙工作，這是創(chuàng)新工程最大的好處。”任天志說道。