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　　根據(jù)我院體制改革的總體部署，飼料所經(jīng)過(guò)反復(fù)研究確定，轉(zhuǎn)制工作采取“一步到位”做法。即轉(zhuǎn)制、改制工作相結(jié)合，一次改制為股份制企業(yè)的思路。轉(zhuǎn)制的目標(biāo)是將研究所建成在應(yīng)用技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化方面走持續(xù)良性循環(huán)的科技型企業(yè)，通過(guò)努力，建設(shè)成為技術(shù)孵化器中心和實(shí)用技術(shù)的集散地；國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)專業(yè)人才、管理人才培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢中心和國(guó)際性的飼料技術(shù)信息交換中心。為確保改制工作的順利實(shí)施，采取了一系列的改革措施。
　　1、實(shí)行全員聘任合同制
　　對(duì)原有的機(jī)構(gòu)和人員編制進(jìn)行了必要的調(diào)整，明確職責(zé)分工，優(yōu)化人員配置。在建立崗位職責(zé)和目標(biāo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)行按需設(shè)崗，以崗聘任，競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，逐級(jí)聘任。
　　2、實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)
　　按需設(shè)崗，按崗聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)，并符合相應(yīng)技術(shù)職務(wù)任職條件的科技人員，實(shí)行低職高聘；反之，則高職低聘。
　　3、實(shí)行按崗位、任務(wù)、業(yè)績(jī)定酬的分配制度
　　職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益及考核結(jié)果掛鉤。向在崗位上有突出貢獻(xiàn)人員傾斜。
　　4、開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)管理新思路
　　在確保現(xiàn)有支柱企業(yè)——北京挑戰(zhàn)農(nóng)業(yè)科技有限公司發(fā)展的前提下，成立小的股份制公司，形成“艦隊(duì)式”產(chǎn)業(yè)格局。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu)，按照實(shí)體方式運(yùn)作，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分釋放全體職工的創(chuàng)造熱情。
　　5、完善了各項(xiàng)管理制度
　　為使各項(xiàng)改革工作做到有章可循，相繼出臺(tái)了《飼料研究所人事制度改革暫行實(shí)施辦法》、《飼料研究所工資收入分配暫行實(shí)施辦法》等一系列管理辦法。

發(fā)布時(shí)間：2003.03.10