蔬菜花卉研究所認(rèn)真貫徹落實(shí)院三次人才工作會議精神，深入實(shí)施人才強(qiáng)所和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，著力營造有利于青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，激發(fā)其投身科技事業(yè)的熱情，努力引導(dǎo)青年人才成長為建設(shè)一流研究所的生力軍和突擊隊(duì)。
研究所現(xiàn)有農(nóng)科英才17名，45歲以下10人。近年來，相繼培養(yǎng)了4位國家優(yōu)青，2名中國青年科技獎獲得者，1名農(nóng)業(yè)農(nóng)村部杰出青年農(nóng)業(yè)科學(xué)家，1人當(dāng)選全國青聯(lián)委員，6人入選國家級高層次人才，上述青年骨干平均年齡40歲。
總結(jié)研究所青年人才培養(yǎng)工作，我們有如下幾點(diǎn)體會：
一、做好頂層設(shè)計(jì)、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)
1.所黨委與所班子高度重視研究所人才工作的頂層設(shè)計(jì)，充分考慮研究所現(xiàn)實(shí)需求和未來學(xué)科發(fā)展，堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗進(jìn)人。如近年來，為發(fā)展蔬菜營養(yǎng)與品質(zhì)、蔬菜微生物互作、納米農(nóng)藥等新興學(xué)科方向，相繼從德國勃蘭登堡工業(yè)大學(xué)、美國東北大學(xué)、新加坡南洋理工大學(xué)引進(jìn)了王海敬博士，秦宇軒博士和范騰飛博士。而對于另一名畢業(yè)于美國加州大學(xué)伯克利分校，從事農(nóng)藥環(huán)境毒理研究的博士，盡管有著比上述幾位類似或者更加優(yōu)秀的科研成果，但由于其研究方向與本所需求不符，研究所研究后果斷放棄了對她的引進(jìn)。
2.拓展引人渠道，充分發(fā)揮專家和人事管理部門的主觀能動性，將引進(jìn)人才質(zhì)量作為評價(jià)人事部門業(yè)績的重要指標(biāo)。改變以往僅通過發(fā)布招聘公告的單一途徑，充分發(fā)揮專家和人事管理部門的主觀能動性，將引過專家主動聯(lián)系和合理設(shè)置招聘專業(yè)，顯著改善了我所新進(jìn)人員質(zhì)量。以往報(bào)名我所人員90%以上來自國內(nèi)農(nóng)業(yè)院校，現(xiàn)在來自國外留學(xué)人員以及北大、清華、復(fù)旦、中科院等綜合性大學(xué)人員比例提高到70%。
3.充分發(fā)揮所人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，把好人才招聘關(guān)，始終堅(jiān)持“選賢舉能，唯才是舉”的進(jìn)人原則，克服各種人情關(guān)，保證選出品行好、能力強(qiáng)、業(yè)績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀青年人才進(jìn)入研究所。
二、完善制度、破解青年人才發(fā)展困局
受擬轉(zhuǎn)企的影響，研究所在人才隊(duì)伍建設(shè)、特別是青年人才培養(yǎng)方面也曾遇到引人難、留人難問題。為此，研究所以制度建設(shè)為抓手，制定一系列適合青年人發(fā)展的政策。
1.提高見習(xí)期補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。2017年實(shí)施新的《崗位績效分配辦法》，使新進(jìn)職工直接獲得與轉(zhuǎn)正定級后相同的待遇，如見習(xí)期博士每月增資1500元。
2.實(shí)施中蔬英才特殊支持制度。至今研究所已實(shí)施了五批次的中蔬英才的遴選，共有15名40歲以下的優(yōu)秀青年人才獲得所級人才資助，每人每月可額外獲得崗位補(bǔ)助4000元。令我們非常高興的是，我所的4名國家優(yōu)青獲得者均為當(dāng)年我所所級青年英才的資助對象。
3.實(shí)施所聘研究員制度。從2015年起，研究所開始實(shí)行所聘研究員制度，經(jīng)所職稱評定委員會遴選聘為所聘研究員的，除基本工資外，享受研究員其它完全相同的待遇。近年來，共有8位45歲以下的青年人才晉升為所聘研究員，進(jìn)一步調(diào)動青年人才的積極性。
4.實(shí)施重大科研成果培育獎勵辦法。為促進(jìn)科技成果的產(chǎn)出和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，2016年研究所出臺了《重大科研成果培育獎勵辦法》，對于通過網(wǎng)評并進(jìn)入答辯環(huán)節(jié)的國家杰青、國家優(yōu)青、國家重點(diǎn)基金以及國家獎等項(xiàng)目，分別給予不同金額的獎金資助，助推高質(zhì)量成果和優(yōu)秀人才的產(chǎn)出。
5.實(shí)施青年人才薪酬保障辦法。研究所在擬轉(zhuǎn)企經(jīng)費(fèi)壓力大的背景下，每年自籌經(jīng)費(fèi)120余萬元，優(yōu)先保障新入職職工每人每月增資4000元，支持期5年。同時，進(jìn)一步實(shí)施《科技成果轉(zhuǎn)化共享獎勵辦法》，大幅提高青年科研人員的成果轉(zhuǎn)化收入，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
三、重視傳幫帶、實(shí)施個性化培養(yǎng)
1.研究所十分重視青年人才的崗前培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃。每年均舉辦新入職人員學(xué)習(xí)交流會，通過學(xué)習(xí)研究所發(fā)展歷史、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，盡可能縮短他們適應(yīng)研究所的時間。同時邀請所里的優(yōu)青與杰青獲得者介紹他們的成長經(jīng)歷，設(shè)身處地講解如何適應(yīng)所內(nèi)工作生活，如何制定未來發(fā)展目標(biāo)。通過思想政治教育，引導(dǎo)青年人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
2.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)首席培養(yǎng)主體和傳幫帶作用，對優(yōu)秀青年人才制定個性化的培養(yǎng)方案與職業(yè)規(guī)劃。如我所2020年優(yōu)青獲得者郭兆將副研究員，博士畢業(yè)4年后即獲得國家優(yōu)青的資助。他是蔬菜害蟲防控團(tuán)隊(duì)2016年畢業(yè)的博士，博士期間便在蔬菜害蟲抗藥性領(lǐng)域取得了突出的成績，博士未畢業(yè)即拿到了美國加州大學(xué)伯克利分校的博士后職位。團(tuán)隊(duì)首席說服他放棄了國外職位，并根據(jù)他的研究基礎(chǔ)與研究興趣，入職后為其配備了由7-8位博士后、博士組成的蔬菜害蟲抗藥性研究小團(tuán)隊(duì)，鼓勵他集中精力從事領(lǐng)域內(nèi)的前沿研究，而不必關(guān)注應(yīng)用技術(shù)研究和示范推廣，在經(jīng)費(fèi)上給予充分保證，也正是團(tuán)隊(duì)為他提供的良好條件促進(jìn)了其快速成長。
四、關(guān)心年青人，營造人才優(yōu)先的良好環(huán)境
1.實(shí)施有利于青年人才成長的政策環(huán)境。所基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)主要面向40歲以下青年科研人員。對于所級青年英才，保證每年一個碩士生招生指標(biāo)，對特別優(yōu)秀的青年人才，研究所為其協(xié)調(diào)博士生招生指標(biāo)。如2018年優(yōu)青獲得者楊學(xué)勇博士，在其申請優(yōu)青當(dāng)年，即為他分配一個博士生招生指標(biāo)。由于當(dāng)時他還不是博士生導(dǎo)師，研究所協(xié)調(diào)以其他導(dǎo)師名義招生，但研究生的實(shí)際培養(yǎng)均由楊學(xué)勇博士決定。
2.營造積極向上的文化氛圍。對優(yōu)秀的青年人員，研究所更加注重發(fā)揮精神激勵的作用。通過各種方式大力表彰，在所網(wǎng)、微信公眾號重點(diǎn)宣傳，優(yōu)先推薦其申報(bào)國家、部委等榮譽(yù)稱號，如2017年優(yōu)青獲得者程鋒研究員已被推薦并當(dāng)選全國青聯(lián)委員，在青年參政議政方面發(fā)揮作用。
3.貫徹“使用就是最好的培養(yǎng)”的理念。平時多壓擔(dān)子，關(guān)鍵時刻才能挑起更重的擔(dān)子。研究所積極推薦青年人才承擔(dān)重大項(xiàng)目（課題），提升科研項(xiàng)目組織實(shí)施能力?！笆濉逼陂g，共有14位青年人才擔(dān)任重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目（課題）主持人，顯著提高了科學(xué)問題凝練、團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)、科技任務(wù)攻堅(jiān)等方面的能力。
4.加強(qiáng)對人才的跟蹤培養(yǎng)，建立所黨委委員、所班子定期聯(lián)系人才制度。領(lǐng)導(dǎo)班子每年要專題召開青年人員座談會，有針對性地解決實(shí)際問題，進(jìn)一步落實(shí)和完善有關(guān)青年人員回國任職、工資津貼、科研經(jīng)費(fèi)以及住房、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等各項(xiàng)政策規(guī)定。在力所能及的范圍積極為年輕人爭取各種資源，解決影響其發(fā)展的后顧之憂。如堅(jiān)持為新接收職工提供宿舍，在我院沒有周轉(zhuǎn)房的情況下，為引進(jìn)的4名青年英才提供單人間，為1名青年英才的配偶提供工作崗位，全程服務(wù)辦理入職、落戶、孩子入托等。
下一步，研究所將貫徹落實(shí)好第四次人才會議部署，按照“四個面向、兩個一流”要求，創(chuàng)新青年人才發(fā)展體制機(jī)制，完善人才培養(yǎng)、使用、激勵、保障機(jī)制，以好的制度、好的環(huán)境，促進(jìn)青年人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力迸發(fā)、成果泉涌。
